TÉCNICAS DE MANEJO DE GRUPOS CON SU APLICACIÓN EN AUTODIRIGIDOS

INTRODUCCIÓN

Un equipo de trabajo autodirigido (ETAD) es un número pequeño de personas, que comparten conocimientos, habilidades y experiencias complementarias y que, comprometidos con un propósito común, se establecen metas realistas, retadoras y una manera eficiente de alcanzarlas también compartida, asegurando resultados oportunos, previsibles y de calidad, por los cuales los miembros se hacen mutuamente responsables.

ORIGEN

se desarrollaron a  partir del concepto de los círculos de calidad, pero ampliando  las posibilidades y efectividad de estos. En los círculos de calidad, sus integrantes analizan y solucionan colectivamente los problemas de trabajo. Los equipos inteligentes van mas allá, pues en ellos, sus integrantes usan sus habilidades para:

-       planear y programar sus propios trabajos.

-       asignar internamente las tareas.

-       coordinarse con otros grupos.

-       evaluar la ejecución de los trabajos.

-       aplicar medidas correctivas

DESARROLLO

Un equipo de trabajo auto dirigido es un número  pequeño de personas que comparten conocimientos, habilidades y experiencias complementarias y están comprometidos con un propósito común, se establecen metas realistas, retadoras y una manera eficiente de alcanzarlas también compartida, asegurando resultados oportunos, previsibles y de calidad, por los cuales los miembros se hacen mutuamente responsables.

Esta singular forma de trabajar produce resultados de manera interdependiente lo que hace posible que el desempeño del equipo, sea cualitativamente superior a la suma de los aportes y tareas individuales que realizan sus miembros. Pero el desempeño del equipo también es superior, porque superiores son los valores de sus integrantes.

Se requiere gente con mucha seguridad personal, gente líder de sí misma, dispuesta a aceptar la responsabilidad por las acciones que realiza y por los resultados que produce, que sabe pedir ayuda sin complejos cuando la necesita y que además, se involucra en tareas para fortalecer al equipo, sobre todo en tareas que no son de su responsabilidad, pero que al hacerlas fortalecen al equipo

CONCLUSIONES

Como conclusión tenemos que para un grupo autodirigido se requiere gente con mucha seguridad personal, gente líder de sí misma, dispuesta a aceptar la responsabilidad por las acciones que realiza y por los resultados que produce, que sabe pedir ayuda sin complejos cuando la necesita y que, además, se involucra en tareas para fortalecer al equipo, sobre todo en tareas que no son de su responsabilidad, pero que al hacerlas fortalecen al equipo.